河北金卷堅(jiān)持實(shí)施的“辦公區(qū)域6S品質(zhì)管理”，以“重細(xì)節(jié)，抓落實(shí)”來(lái)作為行為習(xí)慣養(yǎng)成、效率品質(zhì)提升突破口和落地點(diǎn)。由公司黨支部指導(dǎo)，工會(huì)參與組織，各部門(mén)推舉衛(wèi)生監(jiān)督員，每月不定期對(duì)各部門(mén)抽查評(píng)比，以“**團(tuán)隊(duì)”為表率，以自查和抽查結(jié)合為督導(dǎo)，以多效并舉為鞏固，*終實(shí)現(xiàn)——“讓自律和**成為一種習(xí)慣”的育人和管理目的。